Какъв тип организационна структура има крафт храните?

В дивизионна организационна структура компанията е разделена на отдели или бизнес единици, всяка със свой собствен мениджърски екип, отговорен за нейните операции. Подразделенията или бизнес единиците обикновено са организирани въз основа на продуктови линии, клиентски групи или географски региони.

Тази структура позволява на Kraft Heinz да реагира бързо на промените на пазара и да фокусира ресурсите си върху най-печелившите области на своя бизнес. Той също така позволява на компанията да децентрализира вземането на решения и да даде възможност на своите мениджъри да вземат решения, които са най-добри за тяхното конкретно подразделение или бизнес единица.

Ето някои от предимствата на дивизионната организационна структура:

- Позволява бързо вземане на решения и реакция на промените на пазара.

- Децентрализира вземането на решения и овластява мениджърите.

- Позволява фокусиране върху конкретни продуктови линии, клиентски групи или географски региони.

- Опростява комуникацията и координацията между различните части на организацията.

- Подобрява отчетността и измерването на ефективността.

Съществуват обаче и някои предизвикателства, свързани с организационната структура на отдел:

- Може да доведе до дублиране на ресурси и неефективност.

- Може да създаде силозен манталитет и да затрудни сътрудничеството на различни отдели или бизнес единици.

- Може да затрудни разпределянето на ресурси в цялата организация.

Като цяло, организационната структура на отдела може да бъде ефективен начин за Kraft Heinz да реагира бързо на промените на пазара и да фокусира ресурсите си върху най-печелившите области на своя бизнес. Въпреки това е важно да сте наясно с предизвикателствата, свързани с този тип структура, и да предприемете стъпки за смекчаване на тези рискове.