Jaký typ organizační struktury mají kraftové potraviny?

V divizní organizační struktuře je společnost rozdělena do divizí nebo obchodních jednotek, z nichž každá má svůj vlastní manažerský tým odpovědný za její provoz. Divize nebo obchodní jednotky jsou obvykle organizovány na základě produktových řad, skupin zákazníků nebo geografických oblastí.

Tato struktura umožňuje společnosti Kraft Heinz rychle reagovat na změny na trhu a soustředit své zdroje na nejziskovější oblasti svého podnikání. Umožňuje také společnosti decentralizovat rozhodování a zmocnit své manažery k rozhodování, která jsou nejlepší pro jejich konkrétní divizi nebo obchodní jednotku.

Zde jsou některé z výhod divizní organizační struktury:

- Umožňuje rychlé rozhodování a reakci na změny trhu.

- Decentralizuje rozhodování a zmocňuje manažery.

- Umožňuje zaměřit se na konkrétní produktové řady, skupiny zákazníků nebo geografické oblasti.

- Zjednodušuje komunikaci a koordinaci mezi různými částmi organizace.

- Zlepšuje odpovědnost a měření výkonu.

S divizní organizační strukturou jsou však spojeny také některé problémy:

- Může vést ke zdvojení zdrojů a neefektivitě.

- Může vytvořit silo mentalitu a ztížit spolupráci různých divizí nebo obchodních jednotek.

- Může ztížit alokaci zdrojů v celé organizaci.

Celkově může být divizní organizační struktura pro společnost Kraft Heinz efektivním způsobem, jak rychle reagovat na změny na trhu a zaměřit své zdroje na nejziskovější oblasti svého podnikání. Je však důležité si uvědomit výzvy spojené s tímto typem struktury a podniknout kroky ke zmírnění těchto rizik.