Proč Pepsi vstupuje na zahraniční trh?

PepsiCo vstoupila na zahraniční trhy z několika důvodů:

1. Příležitosti růstu :Expanze na zahraniční trhy poskytuje PepsiCo příležitost využít nové zdroje růstu a příjmů. Vstupem na nové trhy může PepsiCo zvýšit svou zákaznickou základnu a diverzifikovat svou geografickou stopu, čímž sníží svou závislost na jediném trhu.

2. Diverzifikace portfolia :Portfolio produktů PepsiCo zahrnuje řadu nápojů, občerstvení a dalších produktů. Vstup na zahraniční trhy umožňuje PepsiCo diverzifikovat své produktové portfolio a uspokojit místní chutě a preference. Nabídkou produktů přizpůsobených konkrétním trhům může PepsiCo zvýšit svou přitažlivost a konkurenceschopnost.

3. Měřítko a účinnost :Působení na více trzích může společnosti PepsiCo zajistit úspory z rozsahu a zvýšenou efektivitu jejích operací. Využitím svých stávajících zdrojů, jako jsou výrobní a distribuční sítě, může PepsiCo snížit náklady a zlepšit ziskovost.

4. Rozpoznání značky :Silné uznání značky a globální marketingové kampaně společnosti PepsiCo pomáhají úspěšně vstoupit na zahraniční trhy. Ikonické značky společnosti, jako jsou Pepsi, Lay's a Tropicana, si vytvořily silnou spotřebitelskou základnu po celém světě, což usnadňuje zavádění nových produktů a rozšiřování podílu na trhu.

5. Konkurenční výhoda :Vstup na zahraniční trhy umožňuje PepsiCo získat konkurenční výhodu nad svými konkurenty. Zavedením přítomnosti na klíčových trzích může společnost PepsiCo lépe konkurovat místním a globálním konkurentům a chránit svůj podíl na trhu.

6. Řízení rizik :Diverzifikace na zahraniční trhy může PepsiCo pomoci zmírnit rizika spojená s hospodářskými poklesy, kolísáním měn a geopolitickými nejistotami na jakémkoli jednotném trhu. Díky přítomnosti ve více regionech může PepsiCo minimalizovat dopad nepříznivých událostí na své celkové podnikání.

7. Dlouhodobá udržitelnost :Expanze na zahraniční trhy podporuje dlouhodobé cíle společnosti PepsiCo v oblasti udržitelnosti. Díky diverzifikaci svých operací může PepsiCo snížit svou závislost na omezeném počtu dodavatelů, surovin a výrobních zařízení. To zvyšuje odolnost společnosti a zajišťuje stálý přísun zdrojů pro její globální operace.