Τι είδους οργανωτική δομή έχουν τα kraft foods;

Σε μια τμηματική οργανωτική δομή, η εταιρεία χωρίζεται σε τμήματα ή επιχειρηματικές μονάδες, καθεμία με τη δική της ομάδα διαχείρισης υπεύθυνη για τις δραστηριότητές της. Τα τμήματα ή οι επιχειρηματικές μονάδες οργανώνονται συνήθως με βάση σειρές προϊόντων, ομάδες πελατών ή γεωγραφικές περιοχές.

Αυτή η δομή επιτρέπει στην Kraft Heinz να ανταποκρίνεται γρήγορα στις αλλαγές στην αγορά και να επικεντρώνει τους πόρους της στους πιο κερδοφόρους τομείς της επιχείρησής της. Επιτρέπει επίσης στην εταιρεία να αποκεντρώσει τη λήψη αποφάσεων και να εξουσιοδοτήσει τα στελέχη της να λαμβάνουν αποφάσεις που είναι οι καλύτερες για το συγκεκριμένο τμήμα ή επιχειρηματική τους μονάδα.

Ακολουθούν μερικά από τα πλεονεκτήματα μιας τμηματικής οργανωτικής δομής:

- Επιτρέπει τη γρήγορη λήψη αποφάσεων και ανταπόκριση στις αλλαγές της αγοράς.

- Αποκεντρώνει τη λήψη αποφάσεων και ενδυναμώνει τα στελέχη.

- Επιτρέπει την εστίαση σε συγκεκριμένες σειρές προϊόντων, ομάδες πελατών ή γεωγραφικές περιοχές.

- Απλοποιεί την επικοινωνία και τον συντονισμό μεταξύ διαφορετικών τμημάτων του οργανισμού.

- Βελτιώνει τη λογοδοσία και τη μέτρηση της απόδοσης.

Ωστόσο, υπάρχουν επίσης ορισμένες προκλήσεις που σχετίζονται με μια τμηματική οργανωτική δομή:

- Μπορεί να οδηγήσει σε διπλασιασμό των πόρων και αναποτελεσματικότητα.

- Μπορεί να δημιουργήσει νοοτροπία σιλό και να δυσκολέψει τη συνεργασία διαφορετικών τμημάτων ή επιχειρηματικών μονάδων.

- Μπορεί να δυσχεράνει την κατανομή πόρων σε ολόκληρο τον οργανισμό.

Συνολικά, μια οργανωτική δομή του τμήματος μπορεί να είναι ένας αποτελεσματικός τρόπος για την Kraft Heinz να ανταποκρίνεται γρήγορα στις αλλαγές στην αγορά και να επικεντρώνει τους πόρους της στους πιο κερδοφόρους τομείς της επιχείρησής της. Ωστόσο, είναι σημαντικό να γνωρίζετε τις προκλήσεις που σχετίζονται με αυτόν τον τύπο δομής και να λάβετε μέτρα για τον μετριασμό αυτών των κινδύνων.