- | Food & Drink >> Hrana i piće > >> Predjela Juhe , i Salate >> molitva
Čimbenici koje treba uzeti u obzir pri odabiru sustava promjene?
Prilikom odabira prijelaznog sustava za proizvodni proces, postoji nekoliko čimbenika koje je potrebno uzeti u obzir kako bi se osigurala glatka i učinkovita implementacija. Evo nekoliko ključnih čimbenika koje treba uzeti u obzir:
1. Opseg proizvodnje i potražnja:
- Procijeniti trenutni i predviđeni obujam proizvodnje.
- Odredite može li sustav prijelaza podnijeti potražnju i održati proizvodne ciljeve.
2. Raznolikost proizvoda:
- Odredite broj različitih proizvedenih proizvoda ili varijanti.
- Razmotrite složenost promjena potrebnih za različite proizvode.
3. Trošak zastoja:
- Izračunajte troškove povezane sa zastojem proizvodnje tijekom promjena.
- Odrediti utjecaj izgubljenog vremena proizvodnje na ukupnu produktivnost.
4. Zahtjevi za radnu snagu:
- Procijeniti radne resurse potrebne za promjene.
- Razmotrite jesu li potrebne posebne vještine za različite promjene.
5. Kompatibilnost opreme:
- Osigurajte da je sustav prijelaza kompatibilan s postojećom opremom i procesima.
- Razmotrite sve izmjene ili prilagodbe koje bi mogle biti potrebne.
6. Fleksibilnost i skalabilnost:
- Ocijenite fleksibilnost sustava prijelaza kako bi se prilagodili budućim promjenama u miksu proizvoda ili količini.
- Razmotrite može li se sustav prema potrebi povećati ili smanjiti.
7. Sigurnost i ergonomija:
- Dajte prioritet sigurnosti procjenom mogućih rizika i opasnosti tijekom promjena.
- Razmotrite ergonomske čimbenike kako biste smanjili fizički napor zaposlenika.
8. Razine inventara:
- Odredite utjecaj sustava promjene na razine zaliha.
- Razmotriti mogu li se primijeniti načela proizvodnje točno na vrijeme (JIT).
9. Zahtjevi za održavanje:
- Procijeniti potrebe održavanja i složenost sustava prijelaza.
- Pobrinite se da postoje odgovarajući postupci održavanja kako biste spriječili kvarove.
10. Povrat ulaganja (ROI):
- Izračunajte ROI za implementaciju sustava prijelaza.
- Razmotrite dugoročne uštede troškova i povećanje produktivnosti u odnosu na početna ulaganja.
11. Obuka zaposlenika:
- Osigurati odgovarajuću obuku zaposlenika uključenih u procese prijelaza.
- Osigurajte da zaposlenici razumiju svoje uloge i odgovornosti tijekom promjena.
12. Integracija s postojećim sustavima:
- Procijenite može li se sustav prijelaza integrirati s postojećim sustavima za izvršenje proizvodnje (MES) ili sustavima za planiranje resursa poduzeća (ERP).
13. Dokumentacija i standardizacija:
- Razviti jasne i standardizirane procedure za procese prijelaza.
- Dokumentirajte najbolje prakse i naučene lekcije za kontinuirano poboljšanje.
14. Utjecaj na kupca:
- Razmotrite utjecaj promjena na zadovoljstvo kupaca i vrijeme isporuke.
- Pobrinite se da proces prijelaza ne poremeti proizvodne rasporede ili dovede do produženja vremena isporuke.
15. Utjecaj na okoliš:
- Procijeniti ekološke implikacije prijelaznog sustava.
- Razmotrite faktore smanjenja otpada, energetske učinkovitosti i održivosti.
Pažljivim razmatranjem ovih čimbenika i prilagođavanjem sustava prijelaza specifičnim potrebama i ograničenjima proizvodnog procesa, poduzeća mogu minimizirati vrijeme zastoja, povećati produktivnost i poboljšati ukupnu operativnu učinkovitost.
Previous:Koja je upotreba l
Hrana i piće
- Koje su činjenice o tercijarnim potrošačima?
- Kako odabrati Pravilno vino stakla (9 koraka)
- Kako napraviti piletinu Satay
- Može li vam jedenje slatkiša kasno navečer izazvati noćn…
- Bi li viski s keglom bio dobar?
- Kako napraviti piletinu, luk & amp; Paprike kabobs
- Kako testirati masnoću u čipsu?
- Koje su prednosti Lubenica Sjeme
molitva
- Koliko grama iznosi 60 ml vrhnja?
- 6 kg je jednako koliko galona?
- Kako se sjeme kima raspršuje?
- Što je Crna maslina tapenada?
- Kako napraviti cannoli dip (6 stepenica)
- Koliko se kuglica sladoleda od 80 mililitara može uzeti iz …
- Koji su ciljevi Coca-e?
- Koji su različiti procesi stvaranja manila papira?
- Koliko sanduka mlijeka na jednoj paleti?
- Kako napraviti Herb Maslac