Koju vrstu organizacijske strukture ima kraft foods?

U divizijskoj organizacijskoj strukturi, tvrtka je podijeljena na divizije ili poslovne jedinice, od kojih svaka ima svoj upravljački tim odgovoran za svoje poslovanje. Divizije ili poslovne jedinice obično su organizirane na temelju linija proizvoda, grupa kupaca ili geografskih regija.

Ova struktura omogućuje Kraft Heinzu da brzo odgovori na promjene na tržištu i usmjeri svoje resurse na najprofitabilnija područja svog poslovanja. Također omogućuje tvrtki da decentralizira donošenje odluka i osnaži svoje menadžere da donose odluke koje su najbolje za njihov pojedinačni odjel ili poslovnu jedinicu.

Evo nekih od prednosti organizacijske strukture odjela:

- Omogućuje brzo donošenje odluka i odgovor na promjene na tržištu.

- Decentralizira donošenje odluka i osnažuje menadžere.

- Omogućuje fokusiranje na određene proizvodne linije, skupine kupaca ili geografske regije.

- Pojednostavljuje komunikaciju i koordinaciju između različitih dijelova organizacije.

- Poboljšava odgovornost i mjerenje učinka.

Međutim, postoje i neki izazovi povezani s organizacijskom strukturom odjela:

- Može dovesti do dupliciranja resursa i neučinkovitosti.

- Može stvoriti silosni mentalitet i otežati suradnju različitih odjela ili poslovnih jedinica.

- Može otežati raspodjelu resursa u cijeloj organizaciji.

Sve u svemu, organizacijska struktura odjela može biti učinkovit način za Kraft Heinz da brzo odgovori na promjene na tržištu i da svoje resurse usredotoči na najprofitabilnija područja svog poslovanja. Međutim, važno je biti svjestan izazova povezanih s ovom vrstom strukture i poduzeti korake za ublažavanje tih rizika.