Þættir sem þarf að huga að við val á breytingakerfinu?

Við val á breytingakerfi fyrir framleiðsluferli eru nokkrir þættir sem þarf að hafa í huga til að tryggja hnökralausa og skilvirka framkvæmd. Hér eru nokkrir lykilþættir sem þarf að hafa í huga:

1. Framleiðslumagn og eftirspurn:

- Meta núverandi og áætlað framleiðslumagn.

- Ákvarða hvort skiptikerfið geti sinnt eftirspurninni og viðhaldið framleiðslumarkmiðum.

2. Vöruafbrigði:

- Tilgreina fjölda mismunandi vara eða afbrigða sem framleiddar eru.

- Hugleiddu hversu flóknar breytingar eru nauðsynlegar fyrir mismunandi vörur.

3. Niðurtímakostnaður:

- Reiknaðu kostnaðinn sem tengist framleiðslustöðvun meðan á skiptum stendur.

- Ákvarða áhrif tapaðs framleiðslutíma á heildarframleiðni.

4. Vinnuskilyrði:

- Meta vinnuafl sem þarf til breytinga.

- Athugaðu hvort þörf sé á sérhæfðri kunnáttu fyrir mismunandi breytingar.

5. Samhæfni búnaðar:

- Tryggja að skiptikerfið sé samhæft við núverandi búnað og ferla.

- Íhugaðu allar breytingar eða lagfæringar sem kunna að vera nauðsynlegar.

6. Sveigjanleiki og sveigjanleiki:

- Meta sveigjanleika breytingakerfisins til að mæta framtíðarbreytingum á vörublöndu eða magni.

- Athugaðu hvort hægt sé að stækka kerfið upp eða niður eftir þörfum.

7. Öryggi og vinnuvistfræði:

- Settu öryggi í forgang með því að meta hugsanlega áhættu og hættur við breytingar.

- Hugleiddu vinnuvistfræðilega þætti til að lágmarka líkamlegt álag á starfsmenn.

8. Birgðastig:

- Ákvarða áhrif breytingakerfisins á birgðastig.

- Athugaðu hvort hægt sé að beita meginreglum um rétt-í-tíma (JIT) framleiðslu.

9. Viðhaldskröfur:

- Meta viðhaldsþörf og flókið skiptikerfi.

- Gakktu úr skugga um að viðeigandi viðhaldsaðferðir séu til staðar til að koma í veg fyrir bilanir.

10. Arðsemi fjárfestingar (ROI):

- Reiknaðu arðsemi fyrir innleiðingu breytingakerfisins.

- Íhugaðu langtímakostnaðarsparnað og framleiðnihagnað á móti fyrirframfjárfestingu.

11. Þjálfun starfsmanna:

- Veita fullnægjandi þjálfun til starfsmanna sem taka þátt í breytingaferlum.

- Gakktu úr skugga um að starfsmenn skilji hlutverk sín og ábyrgð við breytingar.

12. Samþætting við núverandi kerfi:

- Meta hvort hægt sé að samþætta breytingakerfið við núverandi framleiðsluframkvæmdakerfi (MES) eða fyrirtækjaáætlunarkerfi (ERP).

13. Skjöl og stöðlun:

- Þróa skýrar og staðlaðar verklagsreglur fyrir skiptiferli.

- Skráðu bestu starfsvenjur og lærdóma til stöðugrar umbóta.

14. Áhrif viðskiptavina:

- Íhuga áhrif breytinga á ánægju viðskiptavina og afhendingartíma.

- Gakktu úr skugga um að skiptiferlið trufli ekki framleiðsluáætlanir eða leiði til aukinna afgreiðslutíma.

15. Umhverfisáhrif:

- Meta umhverfisáhrif breytingakerfisins.

- Íhuga minnkun úrgangs, orkunýtni og sjálfbærniþætti.

Með því að íhuga þessa þætti vandlega og sníða breytingakerfið að sérstökum þörfum og takmörkunum framleiðsluferlisins geta fyrirtæki lágmarkað niður í miðbæ, aukið framleiðni og bætt heildarhagkvæmni í rekstri.