Af hverju hætta klúbbar vörur sem seljast vel?

1. Minnkandi eftirspurn: Með tímanum geta óskir neytenda og markaðsþróun breyst, sem leiðir til minnkandi eftirspurnar eftir tiltekinni vöru. Ef eftirspurn minnkar verulega getur klúbburinn ákveðið að hætta því til að úthluta fjármagni til vara með meiri eftirspurn.

2. Lífsferill vöru: Allar vörur hafa líftíma sem samanstendur af stigum eins og kynningu, vexti, þroska og hnignun. Þegar vara nær þroska- eða hnignunarfasa gæti klúbburinn hætt henni í áföngum til að einbeita sér að nýjum vörum eða nýjungum sem geta ýtt undir áframhaldandi vöxt.

3. Hagræðing kostnaðar: Klúbbar þurfa að jafna tekjur og gjöld til að tryggja arðsemi. Ef framleiðslu- eða öflunarkostnaður vinsælrar vöru eykst verulega getur klúbburinn hætt henni til að viðhalda framlegð sinni.

4. Málefni birgja: Klúbbar treysta á birgja fyrir vörur sínar. Ef birgir stendur frammi fyrir áskorunum, eins og framleiðslutafir, gæðavandamálum eða að hætta framleiðslu vörulínunnar, gæti klúbburinn neyðst til að hætta framleiðslu vörunnar.

5. Uppfærsla eða jöfnun vörumerkis: Klúbbar geta ákveðið að hætta framleiðslu á tilteknum vörum til að samræmast heildarstefnu þeirra vörumerkja, endurstilla tilboð sín eða kynna nýjar vörur sem endurspegla betur breytta vörumerkjasýn þeirra.

6. Samkeppnisþrýstingur: Á samkeppnismarkaði gætu klúbbar hætt framleiðslu ef samkeppnisaðilar bjóða upp á svipaða eða betri valkosti sem laða að fleiri viðskiptavini. Þetta getur verið stefnumótandi skref til að vera samkeppnishæf.

7. Laga- eða reglugerðarbreytingar: Breytingar á reglugerðum eða iðnaðarstöðlum geta leitt til þess að tilteknar vörur uppfylli ekki kröfur eða verði fyrir aukakostnaði. Klúbbar geta valið að hætta framleiðslu á vörum ef nauðsynlegar breytingar eða viðleitni til samræmis verða of krefjandi.

8. Árstíðabundin eða tískustraumur: Sumar vörur eru bundnar árstíðabundnum straumum eða tískutísku sem fljótt koma og fara. Þegar þróuninni lýkur getur klúbburinn hætt framleiðslu á slíkum vörum til að forðast of mikla birgðir og hugsanlegt tap.

9. Viðbrögð og kvartanir neytenda: Ef vara fær stöðugt neikvæð viðbrögð eða umtalsverðan fjölda kvartana frá viðskiptavinum getur klúbburinn hætt henni til að varðveita orðspor sitt og ánægju viðskiptavina.

10. Stefnumiðuð fjölbreytni: Klúbbar geta endurmetið vöruúrval sitt reglulega til að tryggja jafnvægi í framboði sem uppfyllir fjölbreyttar þarfir viðskiptavina. Að hætta framleiðslu á tilteknum vörum gerir klúbbum kleift að úthluta fjármagni í flokka með meiri vaxtarmöguleika eða samverkandi vörur.