Kaip Coca Cola įmonėje atliekamas veiklos vertinimas?

„Coca-Cola Company“ turi visapusišką veiklos vertinimo procesą, kuris skirtas užtikrinti, kad visi darbuotojai būtų vertinami sąžiningai ir nuosekliai. Procesas grindžiamas pagrindinėmis įmonės vertybėmis ir kompetencijomis, jis naudojamas identifikuojant sritis, kuriose darbuotojai turi gerinti savo veiklą.

Darbo rezultatų vertinimo procesas prasideda darbuotojui ir jo vadovui išsikėlus tikslus ateinantiems metams. Šie tikslai yra pagrįsti darbuotojo pareigybės aprašymu ir įmonės strateginiais tikslais. Tada darbuotojas ir vadovas reguliariai susitinka, kad aptartų darbuotojo pažangą siekiant savo tikslų.

Metų pabaigoje darbuotojas ir vadovas susitinka aptarti bendrą darbuotojo veiklą. Vadovas pateikia grįžtamąjį ryšį apie darbuotojo stipriąsias ir silpnąsias puses, o darbuotojas turi galimybę pateikti grįžtamąjį ryšį apie savo vadovą. Tada vadovas įvertina darbuotojo veiklą nuo 1 iki 5, o 1 – žemiausią įvertinimą, o 5 – aukščiausią įvertinimą.

Darbuotojo veiklos įvertinimas naudojamas nustatant jo tinkamumą gauti premijas ir paaukštinimą. Jis taip pat naudojamas siekiant nustatyti darbuotojus, kuriems reikia papildomo mokymo ar tobulėjimo.

„Coca-Cola Company“ veiklos vertinimo procesas yra svarbi įmonės įsipareigojimo tobulinti darbuotojus ir užtikrinti, kad jie sėkmingai atliktų savo pareigas, dalis.