Fortell produktets livssyklus til et produkt?

Produktets livssyklus (PLC) er et konsept innen markedsføring som beskriver stadiene et produkt går gjennom fra introduksjonen til det går ned. PLS er ofte representert som en kurve, med produktets salgsvolum plottet mot tid.

PLS kan deles inn i fire hovedtrinn:

* Innledning: Dette er stadiet når produktet først introduseres på markedet. Salgsvolumet er lavt, og produktet er kanskje ikke lønnsomt ennå.

* Vekst: Dette er stadiet når produktets salgsvolum begynner å øke raskt. Produktet blir mer populært, og selskapet kan begynne å tjene penger.

* Forfall: Dette er stadiet når produktets salgsvolum når toppen. Produktet er nå godt etablert i markedet, og selskapet kan fokusere på å opprettholde markedsandeler og fortjeneste.

* Avslå: Dette er stadiet når produktets salgsvolum begynner å synke. Produktet kan bli foreldet eller erstattet av et nyere, mer populært produkt. Selskapet kan til slutt bestemme seg for å avvikle produktet.

PLS er et nyttig konsept for å forstå hvordan produkter lykkes eller mislykkes i markedet. Det kan hjelpe bedrifter med å ta beslutninger om når de skal introdusere nye produkter, når de skal gjøre endringer i eksisterende produkter, og når de skal avslutte produkter.

Her er et eksempel på PLS for en smarttelefon:

* Innledning: Den første smarttelefonen ble introdusert i 1992. Salgsvolumet var lavt, og produktet var ennå ikke lønnsomt.

* Vekst: Smarttelefonmarkedet begynte å vokse raskt på begynnelsen av 2000-tallet. Salgsvolumet økte raskt, og selskapene som produserte smarttelefoner begynte å tjene penger.

* Forfall: Smarttelefonmarkedet nådde sitt høydepunkt på midten av 2010-tallet. Salgsvolumet var høyt, og selskapene som produserte smarttelefoner tjente mye penger.

* Avslå: Smarttelefonmarkedet begynte å synke på slutten av 2010-tallet. Salgsvolumet begynte å synke, og selskapene som produserte smarttelefoner begynte å tape penger. Noen selskaper gikk til og med ut av drift.

PLS er et nyttig konsept for å forstå hvordan produkter lykkes eller mislykkes i markedet. Det kan hjelpe bedrifter med å ta beslutninger om når de skal introdusere nye produkter, når de skal gjøre endringer i eksisterende produkter, og når de skal avslutte produkter.