Povejte življenjski cikel katerega koli izdelka?

Življenjski cikel izdelka

Življenjski cikel izdelka (PLC) je koncept v trženju, ki opisuje faze, skozi katere gre izdelek od uvedbe do propada. PLC je pogosto predstavljen kot krivulja, pri čemer je obseg prodaje izdelka narisan glede na čas.

PLC lahko razdelimo na štiri glavne stopnje:

* Uvod: To je faza, ko je izdelek prvič predstavljen na trgu. Obseg prodaje je nizek in izdelek morda še ni donosen.

* Rast: To je faza, ko začne obseg prodaje izdelka hitro naraščati. Izdelek postane bolj priljubljen in podjetje lahko začne ustvarjati dobiček.

* Zrelost: To je faza, ko obseg prodaje izdelka doseže vrhunec. Izdelek je zdaj dobro uveljavljen na trgu in podjetje se lahko osredotoči na ohranjanje tržnega deleža in dobička.

* Zavrni: To je faza, ko začne obseg prodaje izdelka upadati. Izdelek lahko postane zastarel ali pa ga nadomesti novejši, bolj priljubljen izdelek. Podjetje se lahko sčasoma odloči za ukinitev izdelka.

PLC je uporaben koncept za razumevanje, kako izdelki uspejo ali propadejo na trgu. Podjetjem lahko pomaga pri odločanju o tem, kdaj uvesti nove izdelke, kdaj spremeniti obstoječe izdelke in kdaj opustiti izdelke.

Tukaj je primer PLC-ja za pametni telefon:

* Uvod: Prvi pametni telefon je bil predstavljen leta 1992. Obseg prodaje je bil majhen, izdelek pa še ni bil donosen.

* Rast: Trg pametnih telefonov je začel hitro rasti v začetku leta 2000. Obseg prodaje se je hitro povečeval, podjetja, ki so proizvajala pametne telefone, pa so začela ustvarjati dobiček.

* Zrelost: Trg pametnih telefonov je svoj vrhunec dosegel sredi 2010. Obseg prodaje je bil velik, podjetja, ki so proizvajala pametne telefone, pa so zaslužila veliko denarja.

* Zavrni: Trg pametnih telefonov je začel upadati konec leta 2010. Obseg prodaje je začel upadati, podjetja, ki so proizvajala pametne telefone, pa so začela izgubljati denar. Nekatera podjetja so celo propadla.

PLC je uporaben koncept za razumevanje, kako izdelki uspejo ali propadejo na trgu. Podjetjem lahko pomaga pri odločanju o tem, kdaj uvesti nove izdelke, kdaj spremeniti obstoječe izdelke in kdaj opustiti izdelke.