Kakšno vrsto organizacijske strukture ima kraft foods?

V divizijski organizacijski strukturi je podjetje razdeljeno na divizije oziroma poslovne enote, od katerih ima vsaka svojo vodstveno ekipo, odgovorno za njeno delovanje. Oddelki ali poslovne enote so običajno organizirani glede na proizvodne linije, skupine strank ali geografske regije.

Ta struktura omogoča Kraft Heinzu, da se hitro odzove na spremembe na trgu in usmeri svoje vire na najbolj donosna področja svojega poslovanja. Prav tako omogoča podjetju, da decentralizira odločanje in opolnomoči svoje menedžerje, da sprejemajo odločitve, ki so najboljše za njihov posamezni oddelek ali poslovno enoto.

Tukaj je nekaj prednosti divizijske organizacijske strukture:

- Omogoča hitro odločanje in odziv na tržne spremembe.

- Decentralizira odločanje in opolnomoči vodje.

- Omogoča osredotočanje na specifične proizvodne linije, skupine strank ali geografske regije.

- Poenostavi komunikacijo in koordinacijo med različnimi deli organizacije.

- Izboljša odgovornost in merjenje uspešnosti.

Vendar pa obstajajo tudi nekateri izzivi, povezani z organizacijsko strukturo oddelka:

- Lahko povzroči podvajanje virov in neučinkovitost.

- Lahko ustvari silozno miselnost in oteži sodelovanje različnih oddelkov ali poslovnih enot.

- Lahko oteži dodeljevanje sredstev po celotni organizaciji.

Na splošno je lahko divizijska organizacijska struktura učinkovit način, da se Kraft Heinz hitro odzove na spremembe na trgu in svoje vire osredotoči na najbolj donosna področja svojega poslovanja. Vendar se je pomembno zavedati izzivov, povezanih s to vrsto strukture, in sprejeti ukrepe za ublažitev teh tveganj.