Zakaj pepsi vstopa na tuji trg?

PepsiCo je vstopil na tuje trge iz več razlogov:

1. Možnosti rasti :Širitev na tuje trge daje PepsiCo priložnost, da izkoristi nove vire rasti in prihodkov. Z vstopom na nove trge lahko PepsiCo poveča svojo bazo strank in diverzificira svoj geografski odtis ter tako zmanjša svojo odvisnost od enotnega trga.

2. Diverzifikacija portfelja :Portfelj izdelkov PepsiCo vključuje vrsto pijač, prigrizkov in drugih izdelkov. Vstop na tuje trge omogoča podjetju PepsiCo, da diverzificira svoj portfelj izdelkov in poskrbi za lokalne okuse in želje. S ponudbo izdelkov, prilagojenih specifičnim trgom, lahko PepsiCo poveča svojo privlačnost in konkurenčnost.

3. Obseg in učinkovitost :Delovanje na več trgih lahko podjetju PepsiCo zagotovi ekonomijo obsega in večjo učinkovitost pri poslovanju. Z izkoriščanjem obstoječih virov, kot so proizvodna in distribucijska omrežja, lahko PepsiCo zmanjša stroške in izboljša dobičkonosnost.

4. Prepoznavnost blagovne znamke :Močna prepoznavnost blagovne znamke PepsiCo in globalne marketinške kampanje mu pomagajo pri uspešnem vstopu na tuje trge. Ikonične blagovne znamke podjetja, kot so Pepsi, Lay's in Tropicana, so vzpostavile močno bazo potrošnikov po vsem svetu, kar olajša uvajanje novih izdelkov in povečanje tržnega deleža.

5. Konkurenčna prednost :Vstop na tuje trge omogoča PepsiCo konkurenčno prednost pred tekmeci. Z vzpostavitvijo prisotnosti na ključnih trgih lahko PepsiCo bolje tekmuje z lokalnimi in globalnimi konkurenti ter zaščiti svoj tržni delež.

6. Upravljanje s tveganji :Diverzifikacija na tuje trge lahko PepsiCo pomaga ublažiti tveganja, povezana z gospodarskimi upadi, valutnimi nihanji in geopolitičnimi negotovostmi na katerem koli posameznem trgu. S prisotnostjo v več regijah lahko PepsiCo zmanjša vpliv neželenih dogodkov na svoje celotno poslovanje.

7. Dolgoročna trajnost :Širitev na tuje trge podpira dolgoročne trajnostne cilje družbe PepsiCo. Z diverzifikacijo svojega poslovanja lahko PepsiCo zmanjša svojo odvisnost od omejenega števila dobaviteljev, surovin in proizvodnih zmogljivosti. To povečuje odpornost podjetja in zagotavlja stalno oskrbo z viri za globalno delovanje.