Coca-Cola şirketinin satın alma süreci adımları?

1. İhtiyaçların Belirlenmesi: Coca-Cola Company, satın alma ihtiyaçlarını üretim gereksinimleri, envanter seviyeleri ve pazar talebi gibi çeşitli faktörlere göre belirler.

2. Tedarikçi Seçimi: Şirket, tedarikçilerini kalite, güvenilirlik, maliyet etkinliği ve sürdürülebilirlik uygulamaları gibi önceden belirlenmiş kriterlere göre değerlendirip seçmektedir.

3. Teklif Talebi: Coca-Cola Company, potansiyel tedarikçilere özel gereklilikleri, miktarları ve teslimat programlarını özetleyen bir teklif talebi (RFQ) gönderir.

4. Tekliflerin Değerlendirilmesi: Şirket, tedarikçilerden gelen teklifleri fiyat, şartlar ve koşullar, tedarikçi itibarı gibi faktörleri dikkate alarak alır ve değerlendirir.

5. Müzakere ve Sözleşme Oluşturma: Coca-Cola Company, fiyatlandırmayı, teslimat şartlarını ve diğer sözleşme ayrıntılarını kesinleştirmek için seçilen tedarikçilerle pazarlık yapar. Daha sonra şirket ile tedarikçi arasında bir satın alma sözleşmesi kurulur.

6. Sipariş Verme: Şirket, üzerinde anlaşılan hüküm ve koşullara göre tedarikçilere satın alma siparişleri verir.

7. Malların Teslim Alınması: Coca-Cola Company, tedarikçilerden mal veya malzeme aldıktan sonra kalite denetimleri gerçekleştirir ve satın alma siparişine göre miktarları doğrular.

8. Fatura İşleme ve Ödeme: Şirket, tedarikçilerden alınan faturaları işler ve ödeme yapmadan önce uygun belge ve yetkilendirmeyi sağlar.

9. Performans İzleme: Coca-Cola Company, satın alma süreci boyunca tedarikçi performansını izliyor; kalite, zamanındalık ve sözleşmeye dayalı anlaşmalara uygunluk gibi faktörleri değerlendiriyor.

10. İlişki Yönetimi: Şirket, açık iletişim, düzenli toplantılar ve işbirliğine dayalı sorun çözme yoluyla tedarikçileriyle olumlu ilişkiler sürdürüyor.

11. Sürekli İyileştirme: Coca-Cola, iyileştirme alanlarını belirlemek ve genel verimliliği ve etkinliği optimize etmek için satın alma sürecini düzenli olarak analiz eder ve değerlendirir.

Coca-Cola Company, bu satın alma süreci adımlarını takip ederek, maliyetleri yönetirken ve güçlü tedarikçi ilişkilerini sürdürürken, yüksek kaliteli mal ve malzemelerin tutarlı bir şekilde tedarik edilmesini sağlamayı amaçlamaktadır.