Kako se radi ocjenjivanje rada u tvrtki Coca Cola?

Tvrtka Coca-Cola ima sveobuhvatan proces ocjenjivanja rada koji je osmišljen kako bi osigurao da svi zaposlenici budu pošteno i dosljedno ocjenjivani. Proces se temelji na temeljnim vrijednostima i kompetencijama tvrtke, a koristi se za prepoznavanje područja u kojima zaposlenici trebaju poboljšati svoju izvedbu.

Proces ocjenjivanja rada počinje tako što zaposlenik i njegov voditelj postavljaju ciljeve za nadolazeću godinu. Ovi ciljevi temelje se na opisu posla zaposlenika i strateškim ciljevima tvrtke. Zaposlenik i upravitelj tada se redovito sastaju kako bi razgovarali o napretku zaposlenika prema njihovim ciljevima.

Na kraju godine, zaposlenik i menadžer sastaju se kako bi razgovarali o ukupnom učinku zaposlenika. Voditelj daje povratnu informaciju o jakim i slabim stranama zaposlenika, a zaposlenik ima priliku dati povratnu informaciju o svom menadžeru. Voditelj zatim ocjenjuje učinak zaposlenika na ljestvici od 1 do 5, pri čemu je 1 najniža ocjena, a 5 najviša ocjena.

Ocjena uspješnosti zaposlenika koristi se za određivanje njihove podobnosti za bonuse i napredovanja. Također se koristi za identifikaciju zaposlenika kojima je potrebna dodatna obuka ili razvoj.

Proces ocjenjivanja rada tvrtke Coca-Cola važan je dio predanosti tvrtke razvoju svojih zaposlenika i osiguravanju da budu uspješni u svojim ulogama.