Zašto pepsi izlazi na inozemno tržište?

1. Mogućnosti rasta :Širenje na inozemna tržišta daje PepsiCo priliku za iskorištavanje novih izvora rasta i prihoda. Ulaskom na nova tržišta, PepsiCo može povećati svoju bazu kupaca i diverzificirati svoje geografsko prisustvo, smanjujući svoju ovisnost o jedinstvenom tržištu.

2. Diverzifikacija portfelja :PepsiCo portfelj proizvoda uključuje niz pića, grickalica i drugih proizvoda. Ulazak na inozemna tržišta omogućuje PepsiCo diverzificiranje portfelja proizvoda i zadovoljavanje lokalnih ukusa i preferencija. Nudeći proizvode prilagođene određenim tržištima, PepsiCo može povećati svoju privlačnost i konkurentnost.

3. Skala i učinkovitost :Djelovanje na više tržišta može PepsiCo-u omogućiti ekonomiju razmjera i povećanu učinkovitost u poslovanju. Iskorištavanjem svojih postojećih resursa, kao što su proizvodne i distribucijske mreže, PepsiCo može smanjiti troškove i poboljšati profitabilnost.

4. Prepoznatljivost robne marke :Snažna prepoznatljivost brenda PepsiCo i globalne marketinške kampanje pomažu mu da uspješno uđe na strana tržišta. Kultni brendovi tvrtke, kao što su Pepsi, Lay's i Tropicana, uspostavili su snažnu bazu potrošača diljem svijeta, što olakšava uvođenje novih proizvoda i širenje tržišnog udjela.

5. Konkurentska prednost :Ulazak na inozemna tržišta omogućuje tvrtki PepsiCo stjecanje konkurentske prednosti u odnosu na konkurente. Uspostavom prisutnosti na ključnim tržištima, PepsiCo se može bolje natjecati s lokalnim i globalnim konkurentima i zaštititi svoj tržišni udio.

6. Upravljanje rizikom :Diverzifikacija na strana tržišta može pomoći PepsiCo u ublažavanju rizika povezanih s ekonomskim padom, fluktuacijama valuta i geopolitičkim nesigurnostima na bilo kojem pojedinačnom tržištu. Prisutnošću u više regija PepsiCo može smanjiti utjecaj negativnih događaja na svoje cjelokupno poslovanje.

7. Dugoročna održivost :Širenje na inozemna tržišta podupire PepsiCo-ove dugoročne ciljeve održivosti. Diverzifikacijom svog poslovanja PepsiCo može smanjiti svoju ovisnost o ograničenom broju dobavljača, sirovina i proizvodnih pogona. To povećava otpornost tvrtke i osigurava stalnu opskrbu resursima za njezino globalno poslovanje.