Innkaupaferli Coca-Cola fyrirtækis?

1. Greining á þörfum: Coca-Cola fyrirtækið skilgreinir innkaupaþarfir sínar út frá ýmsum þáttum eins og framleiðsluþörfum, birgðastigi og eftirspurn á markaði.

2. Birgirval: Fyrirtækið metur og velur birgja út frá fyrirfram ákveðnum forsendum eins og gæðum, áreiðanleika, hagkvæmni og sjálfbærni.

3. Beiðni um tilboð: Coca-Cola fyrirtækið sendir beiðni um tilboð (RFQ) til hugsanlegra birgja, þar sem fram kemur sérstakar kröfur, magn og afhendingaráætlanir.

4. Mat á tilvitnunum: Fyrirtækið tekur á móti og metur tilboð birgja, með hliðsjón af þáttum eins og verði, skilmálum og orðspori birgja.

5. Samningaviðræður og samningsgerð: Coca-Cola fyrirtækið semur við valda birgja til að ganga frá verðlagningu, afhendingarskilmálum og öðrum samningsbundnum upplýsingum. Þá myndast kaupsamningur milli fyrirtækis og birgis.

6. Pöntun: Fyrirtækið gefur út innkaupapantanir til birgja á grundvelli samþykktra skilmála.

7. Vörumóttaka: Við móttöku vöru eða efnis frá birgjum framkvæmir Coca-Cola fyrirtækið gæðaskoðanir og sannreynir magn miðað við innkaupapöntun.

8. Reikningarvinnsla og greiðsla: Fyrirtækið vinnur úr reikningum sem berast frá birgjum og tryggir réttar skjöl og heimild áður en greiðslur eru framkvæmdar.

9. Árangurseftirlit: Coca-Cola fyrirtækið fylgist með frammistöðu birgja í öllu innkaupaferlinu og metur þætti eins og gæði, tímanleika og samræmi við samninga.

10. Sambandsstjórnun: Fyrirtækið heldur jákvæðum tengslum við birgja sína með opnum samskiptum, reglulegum fundum og sameiginlegri lausn vandamála.

11. Stöðugar endurbætur: Coca-Cola greinir og metur innkaupaferli sitt reglulega til að finna svæði til umbóta og hámarka heildarhagkvæmni og skilvirkni.

Með því að fylgja þessum innkaupaferlisskrefum stefnir Coca-Cola fyrirtækið að því að tryggja stöðugt framboð af hágæða vörum og efnum á sama tíma og kostnaður er stjórnað og sterkum birgðasamböndum.