Hoe prestatiebeoordeling gedaan in Coca-Cola-bedrijf?

The Coca-Cola Company beschikt over een uitgebreid prestatiebeoordelingsproces dat is ontworpen om ervoor te zorgen dat alle medewerkers eerlijk en consistent worden beoordeeld. Het proces is gebaseerd op de kernwaarden en competenties van het bedrijf en wordt gebruikt om gebieden te identificeren waarop werknemers hun prestaties moeten verbeteren.

Het prestatiebeoordelingsproces begint wanneer de medewerker en zijn manager doelen stellen voor het komende jaar. Deze doelstellingen zijn gebaseerd op de functieomschrijving van de medewerker en de strategische doelstellingen van het bedrijf. Vervolgens komen de medewerker en de manager regelmatig bij elkaar om de voortgang van de medewerker op weg naar zijn of haar doelstellingen te bespreken.

Aan het eind van het jaar komen medewerker en leidinggevende bij elkaar om het algehele functioneren van de medewerker te bespreken. De manager geeft feedback over de sterke en zwakke punten van de medewerker, en de medewerker heeft de mogelijkheid om feedback te geven over zijn manager. Vervolgens beoordeelt de manager de prestaties van de medewerker op een schaal van 1 tot 5, waarbij 1 de laagste beoordeling is en 5 de hoogste beoordeling.

De prestatiebeoordeling van de werknemer wordt gebruikt om te bepalen of hij of zij in aanmerking komt voor bonussen en promoties. Het wordt ook gebruikt om medewerkers te identificeren die aanvullende training of ontwikkeling nodig hebben.

Het prestatiebeoordelingsproces van The Coca-Cola Company is een belangrijk onderdeel van de inzet van het bedrijf om zijn medewerkers te ontwikkelen en ervoor te zorgen dat zij succesvol zijn in hun functie.