Jaki typ struktury organizacyjnej ma żywność kraft?

W wydzielonej strukturze organizacyjnej firma jest podzielona na oddziały lub jednostki biznesowe, z których każda ma własny zespół zarządzający odpowiedzialny za jej działalność. Oddziały lub jednostki biznesowe są zazwyczaj zorganizowane w oparciu o linie produktów, grupy klientów lub regiony geograficzne.

Taka struktura pozwala Kraft Heinz szybko reagować na zmiany na rynku i koncentrować swoje zasoby na najbardziej dochodowych obszarach swojej działalności. Pozwala także firmie na decentralizację procesu decyzyjnego i umożliwia menedżerom podejmowanie decyzji najlepszych dla ich konkretnego działu lub jednostki biznesowej.

Oto niektóre korzyści wynikające z podziału struktury organizacyjnej:

- Pozwala na szybkie podejmowanie decyzji i reakcję na zmiany rynkowe.

- Decentralizuje proces decyzyjny i wzmacnia pozycję menedżerów.

- Pozwala skupić się na określonych liniach produktów, grupach klientów lub regionach geograficznych.

- Upraszcza komunikację i koordynację pomiędzy różnymi częściami organizacji.

- Poprawia odpowiedzialność i pomiar wydajności.

Istnieją jednak również pewne wyzwania związane z wydzieloną strukturą organizacyjną:

- Może prowadzić do powielania zasobów i nieefektywności.

- Może stworzyć mentalność silosową i utrudnić współpracę różnym działam lub jednostkom biznesowym.

- Może utrudnić alokację zasobów w całej organizacji.

Ogólnie rzecz biorąc, dywizjonalna struktura organizacyjna może być dla Kraft Heinz skutecznym sposobem szybkiego reagowania na zmiany na rynku i koncentrowania zasobów na najbardziej dochodowych obszarach swojej działalności. Należy jednak mieć świadomość wyzwań związanych z tego typu konstrukcjami i podejmować kroki w celu ograniczenia tych zagrożeń.