Etapy procesu zakupowego firmy Coca-Cola?

1. Identyfikacja potrzeb: Firma Coca-Cola Company identyfikuje swoje potrzeby zakupowe na podstawie różnych czynników, takich jak wymagania produkcyjne, poziom zapasów i popyt rynkowy.

2. Wybór dostawcy: Firma ocenia i wybiera dostawców w oparciu o z góry ustalone kryteria, takie jak jakość, niezawodność, opłacalność i praktyki zrównoważonego rozwoju.

3. Zapytanie ofertowe: Firma Coca-Cola Company wysyła zapytanie ofertowe (RFQ) do potencjalnych dostawców, przedstawiając szczegółowe wymagania, ilości i harmonogramy dostaw.

4. Ocena ofert: Firma otrzymuje i ocenia oferty złożone przez dostawców, biorąc pod uwagę takie czynniki, jak cena, warunki i reputacja dostawcy.

5. Negocjacje i zawieranie umowy: Firma Coca-Cola Company negocjuje z wybranymi dostawcami finalizację cen, warunków dostawy i innych szczegółów umowy. Następnie pomiędzy firmą a dostawcą zostaje zawarta umowa zakupu.

6. Złożenie zamówienia: Spółka wystawia zamówienia dostawcom na podstawie ustalonych warunków.

7. Odbiór towaru: Po otrzymaniu towarów lub materiałów od dostawców Coca-Cola Company przeprowadza kontrolę jakości i weryfikuje ilości w stosunku do zamówienia.

8. Przetwarzanie faktur i płatność: Firma przetwarza otrzymane od dostawców faktury oraz zapewnia odpowiednią dokumentację i autoryzację przed dokonaniem płatności.

9. Monitorowanie wydajności: The Coca-Cola Company monitoruje wydajność dostawców w całym procesie zakupowym, oceniając takie czynniki, jak jakość, terminowość i zgodność z ustaleniami umownymi.

10. Zarządzanie relacjami: Firma utrzymuje pozytywne relacje ze swoimi dostawcami poprzez otwartą komunikację, regularne spotkania i wspólne rozwiązywanie problemów.

11. Ciągłe doskonalenie: Coca-Cola regularnie analizuje i ocenia swój proces zakupowy, aby zidentyfikować obszary wymagające poprawy i zoptymalizować ogólną wydajność i skuteczność.

Postępując zgodnie z tymi etapami procesu zakupów, firma Coca-Cola dąży do zapewnienia stałych dostaw towarów i materiałów wysokiej jakości, jednocześnie zarządzając kosztami i utrzymując silne relacje z dostawcami.