Que tipo de estrutura organizacional os alimentos kraft possuem?

A Kraft Heinz tem uma estrutura organizacional divisional.

Numa estrutura organizacional divisional, a empresa está dividida em divisões ou unidades de negócio, cada uma com a sua própria equipa de gestão responsável pelas suas operações. As divisões ou unidades de negócios são normalmente organizadas com base em linhas de produtos, grupos de clientes ou regiões geográficas.

Esta estrutura permite à Kraft Heinz responder rapidamente às mudanças do mercado e concentrar os seus recursos nas áreas mais rentáveis ​​do seu negócio. Também permite à empresa descentralizar a tomada de decisões e capacitar os seus gestores para tomarem decisões que sejam melhores para a sua divisão ou unidade de negócio específica.

Aqui estão alguns dos benefícios de uma estrutura organizacional divisionária:

- Permite rápida tomada de decisão e resposta às mudanças do mercado.
- Descentraliza a tomada de decisões e capacita os gestores.
- Permite foco em linhas de produtos, grupos de clientes ou regiões geográficas específicas.
- Simplifica a comunicação e coordenação entre diferentes partes da organização.
- Melhora a responsabilidade e a medição de desempenho.

No entanto, existem também alguns desafios associados a uma estrutura organizacional divisional:

- Pode levar à duplicação de recursos e ineficiências.
- Pode criar uma mentalidade de silo e dificultar a colaboração entre diferentes divisões ou unidades de negócios.
- Pode dificultar a alocação de recursos em toda a organização.

No geral, uma estrutura organizacional divisional pode ser uma forma eficaz de a Kraft Heinz responder rapidamente às mudanças no mercado e concentrar os seus recursos nas áreas mais lucrativas do seu negócio. No entanto, é importante estar consciente dos desafios associados a este tipo de estrutura e tomar medidas para mitigar estes riscos.