Какую организационную структуру имеет крафт-фуд?

В дивизиональной организационной структуре компания разделена на подразделения или бизнес-единицы, каждое из которых имеет свою управленческую команду, отвечающую за ее деятельность. Подразделения или бизнес-единицы обычно организованы по линиям продуктов, группам клиентов или географическим регионам.

Такая структура позволяет Kraft Heinz быстро реагировать на изменения на рынке и концентрировать свои ресурсы на наиболее прибыльных направлениях своего бизнеса. Это также позволяет компании децентрализовать принятие решений и предоставить своим менеджерам возможность принимать решения, которые лучше всего подходят для их конкретного подразделения или бизнес-подразделения.

Вот некоторые преимущества дивизиональной организационной структуры:

- Позволяет быстро принимать решения и реагировать на изменения рынка.

- Децентрализует принятие решений и расширяет возможности менеджеров.

- Позволяет сосредоточиться на конкретных линейках продуктов, группах клиентов или географических регионах.

- Упрощает коммуникацию и координацию между различными частями организации.

- Улучшает подотчетность и измерение эффективности.

Однако существуют и некоторые проблемы, связанные с дивизиональной организационной структурой:

- Может привести к дублированию ресурсов и снижению эффективности.

- Может создать изолированный менталитет и затруднить сотрудничество различных подразделений или бизнес-подразделений.

- Может затруднить распределение ресурсов по всей организации.

В целом дивизиональная организационная структура может стать для Kraft Heinz эффективным способом быстро реагировать на изменения на рынке и сосредоточить свои ресурсы на наиболее прибыльных направлениях своего бизнеса. Однако важно осознавать проблемы, связанные с структурами такого типа, и принимать меры по смягчению этих рисков.