Как проводится служебная аттестация в компании Coca Cola?

В компании Coca-Cola применяется комплексный процесс служебной аттестации, призванный обеспечить справедливую и последовательную оценку всех сотрудников. Этот процесс основан на основных ценностях и компетенциях компании и используется для определения областей, в которых сотрудникам необходимо улучшить свою производительность.

Процесс оценки эффективности начинается с того, что сотрудник и его руководитель ставят цели на предстоящий год. Эти цели основаны на должностных инструкциях сотрудника и стратегических целях компании. Затем сотрудник и менеджер регулярно встречаются, чтобы обсудить прогресс сотрудника в достижении своих целей.

В конце года сотрудник и менеджер встречаются, чтобы обсудить общую производительность сотрудника. Менеджер предоставляет обратную связь о сильных и слабых сторонах сотрудника, а сотрудник имеет возможность оставить отзыв о своем руководителе. Затем менеджер оценивает работу сотрудника по шкале от 1 до 5, где 1 — самая низкая оценка, а 5 — самая высокая оценка.

Рейтинг производительности сотрудника используется для определения его права на бонусы и продвижение по службе. Он также используется для выявления сотрудников, которые нуждаются в дополнительном обучении или развитии.

Процесс служебной аттестации компании Coca-Cola является важной частью усилий компании по развитию своих сотрудников и обеспечению их успеха на своих должностях.