Каковы методы управления запасами?

Существует несколько методов управления запасами, которые предприятия могут использовать для эффективного управления своими запасами. Вот некоторые распространенные методы:

1. ABC-анализ (всегда лучший контроль):ABC-анализ делит товарные запасы на три группы в зависимости от их ценности и важности:

- Предметы А:предметы высокой стоимости, которые составляют значительную часть общей стоимости запасов и требуют тщательного мониторинга и контроля.

- Предметы B:предметы средней стоимости и скорости оборота.

- Предметы C:предметы с низкой стоимостью, которые оказывают относительно незначительное влияние на бизнес.

2. Экономический объем заказа (EOQ):EOQ — это формула, используемая для определения оптимального количества заказа, которая минимизирует общие затраты на запасы, включая затраты на заказ и хранение. Это помогает предприятиям избежать затоваривания или занижения запасов.

3. Запасы «точно в срок» (JIT). JIT — это философия производства, целью которой является минимизация уровня запасов за счет производства товаров только тогда, когда они необходимы. Он подчеркивает тесную координацию с поставщиками и эффективные производственные процессы.

4. «Первым поступило — первым отправлено» (ФИФО). ФИФО — это метод оценки запасов, который предполагает, что самые старые товары на складе продаются первыми. Этот метод приводит к более высокой себестоимости проданных товаров (COGS) в периоды роста цен.

5. «Последним поступил — первым ушел» (ЛИФО):ЛИФО — это метод учета запасов, который предполагает, что самые последние товары в запасах продаются первыми. Этот метод приводит к более низкой себестоимости продаж в периоды роста цен.

6. Страховой запас. Страховой запас — это дополнительный объем запасов, который хранится в качестве буфера для снижения риска дефицита из-за неожиданных колебаний спроса или перебоев в поставках.

7. Оборачиваемость запасов. Оборачиваемость запасов показывает, насколько эффективно компания управляет своими запасами. Он рассчитывается путем деления себестоимости проданных товаров на среднюю стоимость запасов за определенный период. Более высокая оборачиваемость запасов указывает на эффективное управление запасами.

8. Циклический подсчет. Циклический подсчет — это метод управления запасами, при котором физический подсчет запасов проводится на регулярной основе. Это помогает выявить расхождения в запасах и обеспечивает точный учет запасов.

9. Штрих-кодирование и RFID (радиочастотная идентификация). Технология штрих-кодирования и RFID используется для отслеживания товаров и автоматизации процессов управления запасами. Они позволяют отслеживать уровень запасов в режиме реального времени и способствуют эффективной инвентаризации.

10. Запасы, управляемые поставщиками (VMI). VMI — это стратегия управления запасами, при которой поставщики управляют уровнями запасов своей продукции на территории клиента. Поставщик пополняет запасы на основе согласованных уровней запасов и прогнозов спроса.

Это некоторые из широко используемых методов управления запасами, которые предприятия могут внедрить для оптимизации управления запасами, сокращения затрат и повышения операционной эффективности. Конкретные используемые методы могут различаться в зависимости от отрасли, размера бизнеса и характеристик запасов.