Aký typ organizačnej štruktúry majú kraft potraviny?

V divíznej organizačnej štruktúre je spoločnosť rozdelená na divízie alebo obchodné jednotky, pričom každá má svoj vlastný manažérsky tím zodpovedný za svoju činnosť. Divízie alebo obchodné jednotky sú zvyčajne organizované na základe produktových radov, skupín zákazníkov alebo geografických oblastí.

Táto štruktúra umožňuje spoločnosti Kraft Heinz rýchlo reagovať na zmeny na trhu a sústrediť svoje zdroje na najziskovejšie oblasti svojho podnikania. Umožňuje tiež spoločnosti decentralizovať rozhodovanie a splnomocniť svojich manažérov na rozhodnutia, ktoré sú najlepšie pre ich konkrétnu divíziu alebo obchodnú jednotku.

Tu sú niektoré z výhod divíznej organizačnej štruktúry:

- Umožňuje rýchle rozhodovanie a reakciu na zmeny trhu.

- Decentralizuje rozhodovanie a splnomocňuje manažérov.

- Umožňuje zamerať sa na konkrétne produktové rady, skupiny zákazníkov alebo geografické regióny.

- Zjednodušuje komunikáciu a koordináciu medzi rôznymi časťami organizácie.

- Zlepšuje zodpovednosť a meranie výkonu.

S divíznou organizačnou štruktúrou sú však spojené aj niektoré výzvy:

- Môže viesť k duplicite zdrojov a neefektívnosti.

- Dokáže vytvoriť silo mentalitu a sťažiť spoluprácu rôznych divízií alebo obchodných jednotiek.

- Môže sťažiť alokáciu zdrojov v rámci celej organizácie.

Celkovo môže byť divízna organizačná štruktúra pre spoločnosť Kraft Heinz efektívnym spôsobom, ako rýchlo reagovať na zmeny na trhu a sústrediť svoje zdroje na najziskovejšie oblasti svojho podnikania. Je však dôležité uvedomiť si výzvy spojené s týmto typom štruktúry a podniknúť kroky na zmiernenie týchto rizík.